Ayudamos a tu organización a diseñar y ejecutar ejercicios de continuidad de negocio, desde sesiones de revisión tipo desktop hasta escenarios complejos con participación de varias áreas, sedes o equipos críticos.
Nuestro objetivo es comprobar si las estrategias, procedimientos, roles y tiempos objetivo definidos en los planes son realistas, accionables y eficaces ante una interrupción.
1. Definimos el objetivo del ejercicio
Establecemos qué se quiere validar: activación del plan, recuperación de procesos críticos, coordinación entre áreas, comunicación, toma de decisiones o cumplimiento de RTO/RPO.
2. Diseñamos el escenario de interrupción
Creamos un escenario realista adaptado a la organización, como indisponibilidad de una sede, caída de sistemas, ausencia de personal clave, fallo de proveedor o interrupción operativa.
3. Seleccionamos participantes y roles
Identificamos las áreas implicadas: negocio, IT, operaciones, dirección, comunicación, recursos humanos, legal, proveedores u otros equipos de soporte.
4. Ejecutamos el ejercicio
Facilitamos la sesión, introducimos eventos o situaciones progresivas y observamos cómo se activan los planes, se toman decisiones y se coordinan los equipos.
5. Evaluamos resultados y mejoras
Analizamos el desempeño, identificamos brechas, validamos tiempos objetivo y definimos acciones de mejora para reforzar la continuidad.
